为加强全面预算管理，进一步规范医院收支运行，10月25日，济宁市第一人民医院召开2024年预算编制启动及培训会。济宁市第一人民医院理事长、副院长郭洪敏及医院相关职能科室负责人、预算管理员参加会议。会议由财务部主任徐萌主持。

会上，郭洪敏表示，编制高质量预算是现代医院内涵式、高质量发展的重要手段，必须根据医院战略和整体发展规划，从源头上关注临床、科研、教学的学科建设，关注人才培养和预算管理信息化建设，关注全员参与，全面实施的全面预算管理要素，注重结果应用和绩效考评，充分发挥绩效管理“指挥棒”作用。要切实推进精细化管理，强化成本管控，将成本控制贯穿于预算编制、执行、分析、考核、应用、评价等全过程，进一步提升医院整体预算管理、财务运营和业财融合综合能力，助力医院内涵式、高质量发展。

财务部主任徐萌对2024年全面预算编制工作进行安排，对如何保证预算编制的科学性、合理性、可行性进行讲解，并着重强调严格预算管理、强化预算约束的必要性，要求各职能部门作为预算编制的责任主体，要树立“花钱必问效、无效必问责”理念，提高预算资金使用效益。

财务部副主任张楠具体讲解了编制要求，职能部门在编制预算时要结合明年的重点工作和业务规划，在零基预算基础上，通过科学严谨合理的分析制定出预算事项。在归口管理的基础上重视项目库管理，加强项目绩效评价。

郭洪敏在总结中强调，全面预算管理是医院精细化管理的重要组成部分，关乎医院未来和高质量发展。预算管理的关键环节是预算编制，要提高预算编制的科学性、精准性、规范性，要具有战略思维、计划思维、量化思维、精细化思维和成本效益思维，做到客观、准确、详实、有理有据。同时，要结合以往，密切关注预算数据变动大的科室和部门，认真分析，全面统筹，保障运营，兼顾重点，进一步提升全面预算编制水平，推动医院精细化管理水平的发展。