为积极响应济宁市DIP支付方式改革，助推医院加速提升管理质量，增强医院的核心竞争力，济宁市第一人民医院医疗保险部牵头组织了“医保支付进临床，转变理念促提升”系列活动，受到广大医务人员的广泛关注和热烈反响。
上下齐动员，思想要转变
今年济宁市医疗保障局开展DIP支付方式改革，济宁市第一人民医院院领导高度重视，多次召开DIP付费专题动员会、政策吹风会，同时邀请济宁市医疗保障局专家进行专题培训，并成立DIP管理小组，深入各临床科室定制精准培训，通过一系列行动，促进临床科室转变思想，重视病种结构及成本核算，变被动管理为主动管理。
建DIP管理网络，协同促发展
DIP的健康有序运行离不开多部门协同，医院各职能科室各司其职，围绕DIP运行和“国考”密切协同，共促发展。医院建立DIP管理网络，成立工作专班，由医疗保险部牵头，负责解读医保政策，结合统筹区内各家医院的实际情况，提出各项DIP运行要求。各职能科室协同管理，医务部下发了DIP临床管理系列通知，医疗保险部、物价部、医务部、护理部、药学部、设备部等职能科室每月下临床一线科室检查合理诊疗、合理收费、合理用药、合理使用耗材情况，病案编码员把控病案首页的编码质量，信息部开发院内管理系统等，形成行政MDT，协同管理。
架沟通桥梁，助高质量治理
医疗保险部重视与临床一线的沟通交流，带领DIP管理小组人员深入各临床科室，通过对分组数据汇总分析，形成对比图表，对各病区进行定制精准培训，从不同视角详细剖析DIP支付的难点和要点，指导临床科室重视病案首页的书写和各病种费用结构的合理性，严格管控成本，强化合理诊疗、合理用药、合理使用高值耗材。通过提供有效的数据支撑，引起临床医务人员的高度重视，助力医院稳步迈入DIP支付下的高质量治理之路。
济宁市第一人民医院通过开展“医保支付进临床，转变理念促提升”系列行动，临床医务人员填写的病案首页质量持续优化，医院管理层通过职能部门强化协同，降本增效，狠抓学科建设，杜绝违规，绩效落实等精细化管理，充分调动了临床积极性，助推医院向高质量发展更进一步。
