7月12日下午，济宁市第一人民医院召开2018年上半年工作总结大会暨2018年下半年工作部署大会，医院领导班子及各职能部门负责人、临床医技正副科主任、护士长、科秘书参加了会议。市卫计委党委委员、医院党委书记、理事长孙树印对下半年工作进行安排部署，并提出具体要求。会议由市政协副主席、医院执行理事郭洪敏主持。
会上，医院党委委员、执行理事杨星林与参会人员共同分享了医院上半年所取得的成绩。按照医院年初制定的工作计划，全院干部职工团结奋进，顺利通过了三级甲等医院复审现场评审，品质管理年活动成效显著，西院区即将开诊运行，医联体建设向紧密型发展，三级医院的技术、管理优势辐射效果已成规模，实现了经济效益、社会效益高质发展，各项工作指标普遍提升。上半年各项工作稳定高效发展，完成了时间过半任务过半的计划目标。
市卫计委党委委员、医院党委书记、理事长孙树印表示，上半年，医院各科室和全体干部职工认真履行岗位职责，恪尽职守，开拓奋进，实现改革新突破、事业新发展。圆满完成了市委、市政府及市卫计委交给的各项工作任务，办成了一些大事、难事，得到了上级领导的充分肯定和高度认可。同时提出了几点意见，一是要旗帜鲜明讲政治，勠力同心抓落实。各党支部、各科室要增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，围绕中心，服务大局，自觉地把一切工作放在全院事业发展的大局中来谋划、来部署。二是要拉升标杆创品牌,争创一流做表率。医院各科室要拉高标杆，争创一流，继续在打造医疗高精尖技术上下功夫，努力建设高品质“三甲”医院，成为全市及周边地区抢救危重病人、解决疑难病症的重要基地，在全省乃至全国同级医院中争先进位，产生更大的影响。三是要树立精品意识，深化优质服务。以精益求精的工作作风、娴熟精湛的业务技术完成每一项任务，保证病人安全和诊疗效果，促进病人康复，打造医院优质服务品牌。四是要坚持以人为本，打造高素质人才队伍。将加强人才队伍建设、提高人才队伍素质作为医院发展的一项重要任务。一方面，医院会一如既往地关心和支持各科室开展工作，为大家搭建一个实现自我价值的平台。在人才培养、继续教育、培训进修等方面给予相应支持，进一步完善职工的培养和管理机制，使不同学历水平、不同技术职称的职工做到人尽其才、才尽其用;同时要加强正面宣传，积极引导，挖掘、发现、报道医院职工敬业奉献的感人事迹，营造医院积极向上的浓厚氛围。
01 我院以优异成绩通过三级甲等医院复审
全院职工对照三甲标准，逐项分解任务，明确责任部门和人员。制订阶段工作进度和工作要求，每周推进，经过大家的共同努力,6月15日，医院顺利通过三甲医院等级复审现场评审。
02 市第一人民医院西院区开业在即
历时二百余天攻坚作战，济宁市第一人民医院建设指挥部顺利完成基建阶段性任务，交付运营使用。截至目前，12.7万平方米、1000张床位的市第一人民医院西院区焕然一新，运营团队、医护人员逐步进驻，八月下旬正式开业收诊病人，有效缓解西部城乡居民看病难、看病不方便等民生问题。西院区作为西部区域医疗中心将辐射城市西南片区18万常驻人口，为嘉祥、汶上、梁山、金乡、鱼台、微山等县区提供三甲医院优质医疗资源服务。
03 完善绩效分配制度 让成本管理动起来
继续实行RBRVS绩效方案，根据运行情况及临床反馈意见，不断进行完善和调整。划分等级体现科室手术劳动强度、技术含量、风险程度。增设科室统筹绩效管理方案，加强科主任负责制。建立实时病种成本监测系统，有效控制成本。申报“基于RBRVS绩效管理视角构建公立医院医疗质量评价体系的研究”课题，成功通过山东省重点研发计划项目立项，实现我院管理类科研项目省级课题新突破。
04 大力开展日间手术管理项目
通过建立高效顺畅的日间手术服务流程、完善日间手术医疗服务链、建立日间手术评价体系，确保日间手术质与量的平衡发展，提升日间手术管理水平，上半年完成日间手术12180人次。
05 创新服务形式 护理“一科一特色”
开展《为生命剪彩，定格幸福瞬间》《‘关’注康复，与您‘节’缘》等89个“一科一特色”服务项目，提高患者满意度。制定问题解决型品管圈培训和推进计划，开展89项品管圈质量改善活动，提高护理人员质量管理能力和管理意识。
06 健康扶贫惠民工程
做好对口帮扶工作，对签约的县医院、乡镇医院精准帮扶，提升其诊疗水平。落实各项惠民政策，办理慈善基金救助6人，救助金额11.6万元。加强应急救助基金管理，办理应急救助基金申请4例，申请金额21.4万元。办理道路交通事故救助基金申请28例。4月，医院被评为先天性结构畸形救助项目定点医疗机构。巩固“心连心”健康义诊进基层活动,做好“万名保健医生进农户”工作，上半年共组织229名医务人员义诊活动50次，健康义诊1.5万余人。
07 组建31个专科联盟 紧密医联体再迈新台阶
先后与汶上县、兖州区、梁山县、嘉祥县、曲阜市等5县域8家县级医院签约建成以“分院区”为主要特色的医联体，牵头组建鲁西南疼痛、呼吸、儿科、重症医学等31个专科联盟医联体，远程医疗服务建立协议管理及运营机制，制定远程诊断流程、远程医疗协作网络危急值报告制度，上半年会诊量近9万例。
08 “智慧管家”后勤服务一站式
将精细化管理理念和方法融入医院后勤管理领域，在水电气暖安全运行的基础上，从细节上强调品质服务，探究后勤工作的新思路。后勤综合服务平台运行以来，调度中心在系统中进行相应院区的工单派工、监督进程、满意度回访等工作。上半年受理后勤服务事项19314单，完工率达到99.5%，节省时间超过四分之一，办结完成效率超过15%。改变了传统模式的电话报修，更加规范、便捷、智能化，最大限度的方便临床。
09 创新医院“家文化” 打造幸福百年一院
高标准建设职工之家，成立八大俱乐部、EAP工作室，开展职工联欢会、联谊会、知识讲座、书香征文、演讲比赛等活动，组织参与济宁医学院运动会、济宁市直卫生计生系统运动会并取得优异成绩。召开老干部座谈会，走访慰问离退休及因病住院老干部，组织举办老干部端午节钓鱼比赛、书画作品比赛和向殷树山同志学习活动。继续开展“人文护理三部曲”活动、巴林特（护理）小组活动、新职工及应急事件团体干预活动、一对一谈心等同事支持关爱活动，加强对员工的人文关爱，营造百年一院幸福“家文化”。
