精细化管理助推百年医院科学发展
来源：济宁市第一人民医院发布时间：2017-12-12浏览：
日前，由院办、工会主办，质量管理部、医务部、护理部等部门承办的“我为一院添光彩--2017年医院精细化管理成果评选大赛”正在如火如荼地进行。
比赛本着“以赛促改、以评促改”的目的，共分为四个阶段。第一阶段完成精细化管理命题上报，第二阶段以上报的命题为模板进行详细成果案例文字讲解，医院组织相关专家对成果案例进行初筛。第三阶段是初赛，入围的成果通过现场展示和讲解评选出进入决赛的作品。最后，邀请医院管理领域相关专家以听取成果汇报的形式评选出本年度精细化管理成果一、二、三等奖。比赛现已进行完第二阶段。比赛分为行政职能组、医疗医技组、护理组三组同时进行。其中，由质量管理部承办的行政职能组比赛共有包括《基于SOP理论的医院精细化管理实践》等在内的20个案例成果进入初赛。
今年是我院医院精细化管理提升年，医院以此为契机，深入学习和领悟院党委书记、理事长孙树印在年初医院精细化管理提升年动员大会上的讲话精神，转换医院管理思维，提升精细化管理水平。在精细化管理理念与实践的培养上，医院坚持“引进来”和“走出去”相结合，一方面邀请两岸四地精细化管理权威专家来院授课与现场指导，一方面选派我院行政、医疗、护理等方面管理人员和临床一线工作者前往多家精细化管理模范医院参观学习。在医院内部，通过举办包括《启动精细化管理的新思维》在内的多场精细化管理相关讲座和交流会、创建《精细化管理提升年简报》杂志等系列工作，加强了医院内部的沟通与合作；通过督导检查的方式及时发现在精细化管理中存在的问题并给出合理的解决方案。活动实施一年来，在以孙树印同志为组长的精细化管理提升年活动领导小组的指导下，各临床科室以病区为单位成立了5S管理小组，推行5S管理，并以此为载体，使精细化管理下沉到基层、推行到一线、具体到个人，全面提升了医院“全心全意为人民健康服务”的水平和“一切为了人民健康”的服务理念，树立了良好的医院整体形象。
医院精细化管理是指将精细化管理的理念、方法、内涵引入到医院实际的管理中，是社会分工的精细化以及医疗服务质量的精细化对现代医院管理的必然要求，是在常规医院管理的基础上的进一步深入，是将精细化管理的思想和作风贯彻到医院每个环节的一种管理模式。十九大以来，党和人民对医疗卫生事业的发展提出了更高的要求，精细化管理医院是新形势下医院深层次发展的必由之路，是适应患者需求多样化的有力手段，是医院发展模式的新方向。当前，我院正深谙和运用精细化管理的精髓，做到精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划，全方位增强医院的品牌影响力和核心竞争力，助推百年老院科学发展，绽放新花。
通讯员：质量管理部 郑斌
