铺路搭桥

打出成果转化“双响炮”

     “我们能快速将科研成果推向市场，得益于医院领导班子高度重视成果转化工作，一手抓基础，一手抓转化，不断推进科研体制机制改革，为科技成果转化铺路搭桥。”医院科研部负责人表示，医院是山东省院士工作站、山东省博士后创新基地，拥有博士93人，泰山学者青年专家2人，齐鲁卫生与健康领军人才2人，齐鲁卫生与健康杰出青年人才4人，自主培养博士后5人，专职科研人员20余人。2017年以来，医院相继成立医学真菌实验室、肿瘤实验室、转化药学实验室等九大实验室，筹建生物样本库，开放菌种多样性保藏与鉴定平台、精准医学液质联用分析平台等33个公共科研实验平台，实验平台总建筑面积约6000平方米，为医务工作者基础科学研究提供条件“沃土”。
 

      伴随着医院发展及规模的扩大，医院科研模式中的研究积累和人才培养，同步推动了临床研究的发展，为后期成果转化奠定了重要基础。对于有转化潜力的研究成果，医院科研部、医务部、护理部、药学部等相关部门会提前介入，邀请济宁市产业技术研究院等专业团队，帮助这类科技成果进行论证和转化。

       近年来，医院积极对接四川大学华西医院，学习其成果转化方面走在全国首位的“华西模式”，规范科技成果转化流程，使科技成果转化有据可依。依托医院对于转化医学研究的前瞻布局，转化链上各个环节的管理创新和政策支持，加速了转化研究成果产出及目标达成。

桥梁式链接

实现学科间有机转化新模式  

       以往临床医务人员中，只有少部分人参与科研，大多数人主要从事临床的一线工作，临床诊疗难以深入改进，科研成果在解决临床的痛点、堵点方面也存在一定差距。

     “成果转化的提出与实践，要避免基础研究和临床实践两条线各自为战，要打破临床与基础学科间的屏障，形成合力以解决更多的临床问题。”临床药学科负责人表示，临床药学学科以患者为中心，以临床需求为导向，以提升临床诊疗水平为科研目标，临床药师在临床治疗团队中用科研思维发掘临床科研方向，临床药学实验室组织并配合临床开展相关研究以解决临床问题，实现了科研与临床有效融合。

     目前药物临床试验机构已通过了呼吸内科、神经内科等7个专业药物临床试验及心血管、康复医学等13个专业医疗器械临床试验国家局备案；新建I期临床研究中心占地面积约2000平方米，承接项目覆盖了基础医学和临床医学两个一级学科，形成了以桥梁式链接学科，促成并实现学科间有机转化的新模式。    
 

       科技成果转化的“零突破”是我院研究型医院建设的新起点和新契机，医院将不断深耕人才战略和研发中心，鼓励多学科、多专业、多领域的合作，争取更多科技成果从基础到临床、从创新到实践、从研究到应用，走出实验室，走向市场，创造更多的社会价值，激活医院高质量发展新动力，构建医院高质量发展新体系，为健康济宁做出更大的贡献。

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激励机制，七成收益

     医院鼓励医务人员通过技术入股、股权奖励、项目收益分红等方式参与科技成果转化。职务科技成果转化后，对完成、转化该项科技成果做出重要贡献的人员，医院按不同方式发放科研绩效。成果完成人及团队获得净收入的70%，所在科室（研究所、实验室）获得15%，医院获得15%。医院所得全部划入科技发展基金，主要用于科学技术研发与成果转化等相关工作。实验室的研究成果为临床实践服务，科室和医院的研究收益可反哺实验室发展，实现了医院研发投入的双向循环。

院企合作，协同创新

      此外，通过与地方政府、科研机构、行业企业、兄弟院校建立合作关系，搭建产学研合作平台，医院积极发掘维持我院高质量专利，接洽相关企业厂家，论证转化的可行性，逐步推进产学研合作协同创新，探索实现技术突破、市场模式、产业发展的成果转化新路子。对于应用前景好的项目，争取企业早期介入，及时获得企业经费支持和市场需求引导，加速资金和技术优势的有机结合，促进成果快速出炉。

实验平台，开放共享

      未来，为优化科技资源配置，针对临床工作繁忙，无暇开展实验的人员，医院分层次培训一批科研技术服务人员，提供基础技术服务，保障实验平台有序高效运转。科研人员可与实验室签署科研合作协议，依托平台优质的人才队伍、技术设备、生物样本资源及专业化的管理优势，开展技术含量较高的实验项目，按标准成本核算，有偿获得实验技术指导和研发服务，探索科研“拎包入住”，提高研究效率，保证研究质量。